Alle categorieën
Ontdek alle blogposts over verschillende onderwerpen en inzichten
• Pre-sales consultant, TM1-expert IBM Planning Analytics gaat verder dan prestatiesturing. Het structureert het volledige budgetteringsproces—van invoer en validatie tot verdeling en finalisatie—voor een collaboratief, veilig en traceerbaar budget.
Een efficiënt budget steunt zowel op de robuustheid van het proces als op flexibiliteit. Coördinatie van bijdragers, simulaties, validaties en traceerbaarheid zijn essentieel om financiële engagementen te borgen. IBM Planning Analytics biedt een gestructureerd kader voor het volledige budgetteringsproces.
IBM Planning AnalyticsTM1Budgetteringsproces
• Pre-sales consultant, TM1-expert IBM Planning Analytics helpt organisaties om verder te gaan dan een statisch budget en financiële prestaties continu te sturen. Dashboards, variantie-analyses en prognoses bieden een helder inzicht voor snellere en beter onderbouwde beslissingen.
In een onzekere economische context volstaat een jaarlijks budget niet langer. Financiële directies hebben behoefte aan realtime inzicht waarin budget, realisatie en prognose worden vergeleken om afwijkingen tijdig te anticiperen en de koers bij te sturen. IBM Planning Analytics speelt hierop in met een geïntegreerd platform voor sturing, analyse en projectie.
IBM Planning AnalyticsTM1Financiële sturing
• Sales Leader The Nederlands. Verantwoordelijk voor sales en support van IBM Business Analytics-oplossingen, waaronder IBM Planning Analytics en IBM Controller. IBM Controller en IBM Planning Analytics vormen samen een geïntegreerde analytische keten die financiële consolidatie, multidimensionale analyse en performance management verbindt rond één enkele bron van waarheid.
Veel organisaties beschikken vandaag de dag over krachtige tools voor financiële consolidatie en analyse, maar ervaren moeilijkheden om deze te verbinden in een samenhangende end-to-end keten. Dit leidt tot hiaten in de data, handmatige aanpassingen en vertragingen in de besluitvorming. De combinatie van IBM Controller en IBM Planning Analytics doorbreekt deze beperkingen door een geïntegreerde keten op te bouwen, van brondata tot besluitvorming, zonder onderbrekingen of herinvoering.
IBM ControllerIBM Planning AnalyticsEPM
• Sales Leader Frankrijk & Benelux. Verantwoordelijk voor de verkoop van IBM-licenties en AEXIS-oplossingen, van initiële scope en licensing tot verlengingen en gecombineerde software- en serviceaanbiedingen voor de groep. IBM Planning Analytics gaat verder dan de beperkingen van Excel en traditionele EPM-tools en maakt het mogelijk om planning, forecasting en financiële simulatie duurzaam te structureren binnen de hele organisatie.
In veel organisaties steunt financiële planning nog steeds op complexe Excel-bestanden die moeilijk te onderhouden zijn en onvoldoende aansluiten bij de hedendaagse vereisten op het vlak van governance, samenwerking en simulatie. IBM Planning Analytics biedt een gestructureerd antwoord op deze uitdagingen door een EPM-platform te leveren dat data centraliseert, planningsprocessen industrialiseert en de betrouwbaarheid van beslissingen verhoogt. Dit artikel belicht de fundamenten van de oplossing, de belangrijkste use cases en de concrete waardedrijvers die in de praktijk worden waargenomen.
IBM Planning AnalyticsEPMTM1
• Sales Leader Frankrijk & Benelux. Verantwoordelijk voor de verkoop van IBM-licenties en AEXIS-oplossingen, van initiële scope en licensing tot verlengingen en gecombineerde software- en serviceaanbiedingen voor de groep. In een context van onzekerheid en versnellende economische cycli moet financiële planning evolueren. Hier zijn 10 essentiële best practices om een moderne, wendbare en besluitgerichte FP&A-functie te structureren.
Financiële planning beperkt zich niet langer tot het opstellen van een jaarlijks budget. In een instabiele economische omgeving, gekenmerkt door snelle veranderingen en toenemende vereisten op het vlak van performance management, moeten financiële leiders hun aanpak herzien. Een performante FP&A-functie steunt vandaag op continue processen, geschikte tools en nauwe samenwerking met de business. Dit artikel presenteert tien essentiële best practices om financiële planning duurzaam te moderniseren.
FP&AFinanciële PlanningRolling Forecast
• Sales Leader Frankrijk & Benelux. Verantwoordelijk voor de verkoop van IBM-licenties en AEXIS-oplossingen, van initiële scope en licensing tot verlengingen en gecombineerde software- en serviceaanbiedingen voor de groep. EPM en BI beantwoorden fundamenteel verschillende maar complementaire doelstellingen. Inzicht in hun respectieve rollen is essentieel voor effectief performance management.
Lange tijd ontwikkelden EPM- en BI-oplossingen zich in afzonderlijke ecosystemen, gedreven door verschillende use cases, teams en doelstellingen. Financiële planning en analytische rapportering vereisten aparte tools die moeilijk op elkaar af te stemmen waren. Vandaag vervaagt deze grens steeds meer. Meer mature organisaties proberen EPM en BI niet langer tegenover elkaar te plaatsen, maar verbinden ze op een intelligente manier om planning, performance en besluitvorming met elkaar te verbinden.
EPMBIPerformance Management
• Sales Leader Frankrijk & Benelux. Verantwoordelijk voor de verkoop van IBM-licenties en AEXIS-oplossingen, van initiële scope en licensing tot verlengingen en gecombineerde software- en serviceaanbiedingen voor de groep. Planning Analytics for Excel transformeert Excel tot een volwaardig financieel en strategisch performance management-instrument. Ontdek hoe PAFE planning, simulatie en besluitvorming versnelt dankzij realtime data.
In een economische context die wordt gekenmerkt door onzekerheid, marktvolatiliteit en een groeiend aantal databronnen, moeten organisaties kunnen vertrouwen op tools die informatie omzetten in concrete beslissingen. Planning Analytics for Excel (PAFE) speelt hier volledig op in. Door de kracht van de IBM Planning Analytics (TM1)-engine te combineren met de vertrouwdheid van Microsoft Excel, biedt PAFE een moderne, flexibele en performante aanpak voor financiële planning en analyse. Dit artikel belicht de fundamenten van PAFE, de belangrijkste use cases en de strategische waarde die het oplevert voor performancegerichte organisaties.
Planning AnalyticsPAFEEPM
• Sales Leader Frankrijk & Benelux. Verantwoordelijk voor de verkoop van IBM-licenties en AEXIS-oplossingen, van initiële scope en licensing tot verlengingen en gecombineerde software- en serviceaanbiedingen voor de groep. In een veeleisende economische en regelgevende context moeten banken de sturing van hun marges versterken door planning, forecasting, rendabiliteit en risicobeheer met elkaar te verbinden.
Actief beheer van risico en rendement is nog nooit zo cruciaal geweest voor financiële instellingen. Bankplanning kan zich niet langer beperken tot een jaarlijkse oefening die losstaat van operationele en regelgevende realiteiten. Met de opkomst van normen zoals verwachte kredietverliezen en verplichte stresstests moeten banken hun forecastprocessen herdenken. Wanneer deze correct worden gestructureerd, vormen deze verplichtingen een opportuniteit: planning omvormen tot een echte hefboom voor het verbeteren van de betrouwbaarheid van winstprognoses en de globale performance.
BankenMargesturingFinanciële Forecasting
• Sales Leader Frankrijk & Benelux. Verantwoordelijk voor de verkoop van IBM-licenties en AEXIS-oplossingen, van initiële scope en licensing tot verlengingen en gecombineerde software- en serviceaanbiedingen voor de groep. In een context van economische onzekerheid en versnellende besluitvormingscycli ontwikkelt Rolling Forecast zich tot een alternatief voor het jaarlijkse budget om financiële prestaties continu te sturen.
Budgettering en financiële performance hebben altijd centraal gestaan binnen organisaties. In een snel veranderende economische omgeving volstaat een vast jaarlijks budget echter niet langer. Zelfs wanneer forecasts maandelijks worden bijgewerkt, verkleint hun tijdshorizon naarmate het jaar vordert. Rolling Forecast biedt een antwoord op deze beperking door een continue, toekomstgerichte planningsaanpak te hanteren die aansluit bij de operationele realiteit.
Rolling ForecastFinanciële TransformatieFinanciële Planning
• Sales Leader Frankrijk & Benelux. Verantwoordelijk voor de verkoop van IBM-licenties en AEXIS-oplossingen, van initiële scope en licensing tot verlengingen en gecombineerde software- en serviceaanbiedingen voor de groep. Hoe een internationale organisatie haar financiële planning structureerde om forecasts betrouwbaarder te maken, budgetcycli te verkorten en finance en business op groepsniveau op elkaar af te stemmen.
Veel organisaties die in meerdere landen actief zijn, worden geconfronteerd met dezelfde uitdagingen: heterogene planningsprocessen, een sterke afhankelijkheid van Excel, lange budgetcycli en een gebrek aan geconsolideerd overzicht. Deze use case toont hoe een multi-entiteitengroep haar financiële sturing heeft herzien om praktijken te harmoniseren, forecasts te verbeteren en besluitvorming op alle niveaus van de organisatie te versterken.
Use caseFinanciële PlanningMulti-entiteitengroep
